创衡企业内部教练认证项目，帮助企业培养内部教练，打造高价值的管理梯队，提升企业教练式管理能力。企业内部教练具有外部教练不具有的便利优势，可以和外部教练形成互补，更好地支持企业改善管理、提高绩效、长期发展。
教练辅导（Coaching）项目的价值
项目流程
企业教练项目结构
项目一览
内部教练认证课程内容
教练辅导实训及督导部分
通过实践，反馈，反思及团体督导，对所学的知识有更深的体会。将理论与自身经历的链接，觉知变成觉察，在自己的感知上将知识变成能力。
理论，反思，实践学习部分
学习教练辅导的心态，工具，模型，提升教练辅导能力。 学习如何在日常的工作，生活中的运用教练辅导。关注事，也关心人，修己达人，教学相长。
q设定每次教练辅导实践的目标
q教练辅导实践中的角色
在每次实训中，每个学员会轮流扮演三个不同角色
– 教练，教练对象，观察者。
• 教练： 实践所学的教练辅导知识，行为，心态
• 教练对象：对工作生活中的真实的主题进行探讨
• 观察者： 通过观察学习，给教练反馈
q进行教练辅导对话
q小组复盘，教练接受反馈及就反馈进行反思
q大组团体督导
q教练再次学习反思
q为什么要教练辅导？
q建立积极高效的学习气氛-学习契约
q教练辅导的心态, 关系, 注意力, 定义，建立心理安全及共创的辅导环境
q教练辅导的核心能力
q教练的心态素质：
临在，耐心，接纳，放下，善意，好奇,
勇气，不评判
q工具，方法，模型及运用：关注领域，结构清晰的目标， PROG模型，GROW
模型，整合模型，OSCAR反馈模型，五种敏锐度，戏剧三角形，教练五步曲，信任公式，
q教练辅导的职业道德标准，多样性及包容性声明
项目案例
项目概况：
中银香港渠道销售和财富管理的11位高管（包括总经理）及培训发展部总经理12位同事参与这个项目，由创衡国际设计并交付的教练辅导认证项目，旨在让团队管理者转变为更有影响力及教练辅导能力的领导者兼内部教练。 经过为期一年的持续支持， 他们所领导的分布在各分行的团队成员能更好地与分行同事相互协作，提升销售业绩。 并因为他们能更快接纳及适应变化，优秀员工的留存率也提高，总经理成功完成他对中银CEO的承诺 – 三年内帮助中银香港整合其收购的多家华资银行的渠道销售及财富管理团队，打造对结果负责的不断学习的文化。
开展形式：
6天的培训+导师督导；近一年的4A教练培训、练习、反思、分享和实践。
项目成效：
- 管理人员能够将自己转变为更有影响力的领导者及内部教练
- 发掘团队成员的潜力，提高主动性和责任感更快接纳及适应改变，更有抗压能力
- 帮助高潜快速成长，提高优秀员工的留存率
- 提高整体的销售业绩20%以上
