团队教练辅导的定义： 

团队教练辅导是专业教练支持整个团队释放集体智慧的过程。通过深度对话和引导，促进团 队提升集体觉察，建立系统性思维、优化团队的内部和外部协作模式；聚焦团队互动质量、目标共识和潜能释放，增强团队应对当前和未来挑战的能力，实现可持续的创造高价值。创衡的团队教练辅导可以概括为：“借事修人，借人成事，借事成势” 

团队教练的发展背景： 

一项针对全球HR总监与CEO的调研显示，80% 以上的受访者认为，组织需优先发展团队整体能力。然而，面对现今不确定的社会和营商环境， 大多数企业的绩效、奖励和支撑系统仍围绕个体设计，阻碍了真正的团队协作；与此同时，许多企业标榜拥有的“高管团队” 既无任务互赖性，也不以团队方式协作，甚至常常陷入内耗 。

 仅将一群人简单组合起来一起工作，已无法匹配组织的发展需求。在充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性(VUCA) 的商业环境中，传统的团队管理和领导模式正在面临前所未有的挑战，组织普遍意识到团队主动 协作的重要性。

创衡的团队教练辅导项目 以 David Clutterbuck教授的团队领导力发展PERILL模型为基础，融合企业正念实践及系统观，为团队营造充分的心理安全场域及协作，创新及学习的环境。 

借事修人 - 用团队真实的目标来提升团队集体觉察，发展团队领导力效能，协作及创新。 

借人成事 - 依托被充分赋能及不断学习成长的团队来达成组织目标。

借事成势 - 将团队的成功实践有效运用于其他组织挑战，形成新的团队工作模式及组织发展趋势，从而增强团队和组织持续应对当前和未来挑战的能力。

David Clutterbuck大卫·克拉特巴克教授

全球团队教练学院GTCI -联合创始人 首席教练及督导

团队教练辅导是与整个团队保持一种持续的合作伙伴关系，以达成集体地提升觉察，与团队的内部和外部系统建立更好链接的目的； 并增强团队应对当前和未来挑战的能力。

团队教练辅导

是通过解决真实业务挑战（事）

 来发展团队能力（修人） 

依托被充分赋能的团队（人） 

去达成组织目标（成事） 

并最终将每一次团队的成功实践 

转化为组织持续发展的正向动能 

和竞争优势（成势）