关于团队教练辅导
团队教练的发展背景：
现今多变、不确定、复杂而模糊的营商及社会环境，
让全球许多企业面临着整合、并购、转型、变革及找到成长点的严峻 挑战。
越来越多的企业认识到，虽然通过一对一高管教练辅导，能够支持领导者个人成长，
但个人的提升很多时候已无法与企业成长的速度需求相匹配。
企业需要整个团队集体领导力的快速提升，建立更具适应性、协作性的集体领导力，来支持企业的生存、发展和突破。
这种市场需求，让团队教练辅导成为教练辅导和领导力发展领域发展最快的部分。
中国越来越多的企业也开始引进以团队为辅导对象的团队教练辅导。 团队教练与团队负责人及团队成员一起，
从团队的目的、外部及内部流程、关系、学习成长五个维度，建立集体领导力，
支持团队成员间为彼此的绩效、成长及身心健康负责，快速提升团队的协作、韧性、创新能力，
打造一个与利益相关者共学、共创、共享的，并与公司愿景、使命、价值观同频共振的高绩效/高价值的团队。
团队教练的定义：
团队教练以团队作为一个整体进行辅导, 让团队得以：
明确团队的目标（任务及成长）及调整个人目标与之协调
保障团队整体运作结果大于每个个体运作的加总
能够与所有利益相关者更有效地合作
成为自生长的持续学习成长的团队
团队教练辅导的目的
团队教练助力团队成长
1、团队成员希望被告诉，教导
2、团队成员希望学习
3、团队成员希望分享学习到洞察
4、团队成员希望共创学习网络，持续学习
帮助团队明确其目的，成为团队
帮助团队平衡利益相关者当前和未来需求之间的差距
使团队成员能够就自身的需求彼此之间进行对话
使团队能够就自身的需求与利益相关者进行对话
帮助团队学习和创造新的合作方式
让团队作为整体的产出超出个人相加的总和
让团队成为所有其利益相关者更有效的合作者
成为自生长的（Self-generating) 高价值学习团队
创衡团队教练的常见形式及有效行为
团队教练辅导项目通常会持续6至12个月，一般会包括工作坊，半日的团队教练辅导，观察团队日常运作，一对一教练辅导等多种形式。团队教练辅导项目一般由两位团队教练主导，并有创衡督导在后面支持。
团队教练辅导实例：一个家族企业的再生
